最新の記事
カテゴリ
全体 Apple(Mac、iPhone他) GUNPLA(ガンプラ他) GUNDAM(ガンダム関連) Cars(クルマ関連) Hobby&Game(趣味他) IT(モバイルその他) My Cars(マイカー関連) SONY Audio&Visual(音楽映像関連) Diet(三日坊主のダイエット) Diary(雑記) DERBY(競馬) Sports(スポーツ関連) F1 Others(その他なんでも) Animation(アニメ) タグ
Apple(386)
iPhone(254) ガンダム(217) ゲーム(204) アニメ(173) IT(165) Mac(157) ガンプラ(151) クルマ(128) イース(88) iPhone SE(88) ドラクエ(64) ザブングル(51) SONY(46) Earphone・Speaker(45) Apple Watch(43) SUV(33) NOAH(26) ファルコム(24) 愛車(24) 空の軌跡(23) iPad(22) ドラグナー(21) Android(21) アプリ(21) ボトムズ(17) Mac歴(12) ヴァンガード(9) Movie(7) MUSIC(7) 検索
記事ランキング
|
2009年 09月 05日
社会人になって、早10数年たちましたが、まだまだ若輩者の私ではございますが、今回この「組織」について考えてみたいと思います。
大学出て、最初の会社に就職して一番大きく感じたのが「社会人=組織人」であること。 またその「組織」とはすなわち自分が在籍している「部署」でありその集合体である「会社」を意味することになる。 なぜ今回この【組織】をテーマにしたかというと、今回ボクの会社で大幅な組織変更が行なわれたからだ。 今年の春に社長がかわり、そしてその社長自ら大鉈を振るった人事異動により、これまでにない大胆な組織変更が行なわれた。ボクの周りはそれほど大きくは変わらないが、上司である部長が代わったので今後その影響はでてくると思われる。 そうしたときに、ふと「組織」について考えるようになり、今回テーマに挙げてみた。 恒例の「大辞泉」さんによると、5つぐらい意味があるが、今回のテーマに即したものは2番目の、 ②一定の共通目標を達成するために、成員間の役割や機能が分化・統合されている集団。またそれを組み立てること。 が一番妥当なところ。 この「一定の共通目標」というのが会社で言う「売上」とか「利益」みたいなもんであろう。またの名を「予算」。うーん、嫌な響きだ(笑)。 問題はその後の「成員間の役割や機能が分化・統合されている集団」の部分。いろんなところで「組織」は形成させるが、常にこの問題はぶち当たる。もしくは「役割・機能が明確に分化・統合されている集団」を見たことがない。 おそらくこれを完璧にできるということは、「組織」において無駄がないという、きわめて理想的な集団であろうが、果たして可能なのだろうか? 今回の総選挙においても争点になった、「公務員問題」や「天下り問題」。つまりは「天下り」させるために本来は必要ないであろうポストや組織を作ってしまうことが今まで平気で行なわれてきたわけだ。しかも我々の血税を使って。最近では、あの事故米の責任を取って辞められた農水省の次官さんが、こっそり天下っていたという。しかも年収1,890万円だったかな? そういう意味では、おそらく民主党政権はグダグダでもそこのメスを入れようとしたこと、またそこに国民の関心を向わせた事に大きな意味があるといえる。 話は大きくそれたけど、「組織」は得てして肥大化することにより非常に小回りの効かない大企業病に犯される。 「あ、それねうちの部署じゃないんだ。他に聞いて」 「その話し、俺聞いてないんだよね。また部長一人で勝手に動いちゃって...」 などという会話をよく耳にするようになると、それはもう危険だ。 よく提出書類が増えたり、会議が増えるとそういう傾向があるといわれるが、皆さんの組織はどうだろうか? 今回うちの会社でも、新しい部署が出来た。しかし、ボクらから見ても、その部署に異動する彼らからしても一体何をするのかが非常に不明確なのだ。その新しい部署はまぁ、現場をサポートする役割なのだが、数値責任が非常に曖昧なのが大きな理由だ。 ボクら現場は、与えられた数値責任を全うし、その数値結果が評価に繋がるわけだ。しかし彼らには明確な数値責任が存在しない。そうなると、責任の所在が不明確に成りがちである。 内輪の話で申し訳なかったが、得てして皆さんの周りや国・地方自治においてもそういう傾向は強い。というよりも、変えようとしているだけまだマシかもしれない。うちは特に「組織」を変えすぎて失敗する傾向にある(笑)。 だけど、大きな「組織」や古い「組織」はなかなかその組織風土を変えようとはしないことが問題だ。 というか、なぜ変えなければいけないのか?今のままではダメなのか? 結局は元通りになり、また同じ議論が繰り返される。 政治家の口癖に「改革」というのをよく耳にすると思うが、おそらくほとんどの人が、何を変えたら良いか、本当に変える必要があるのかなど本当の意味を知らずに「改革」を連呼している。それは「組織」が「改革」を訴えているので仕方がなくという人が大半だろう。 だから選挙しても肝心な事が変わらずに、変なところだけ変わってみんなの暮らしがおかしくなってくるわけだ。 なんだかすごい話になってきて、結局まとまりのない話になってしまったのは申し訳ないですが、ひとつ言えることは、その「組織」を良くも悪くもするのは、その一部となっているボクら一人ひとりにかかっているという事は間違いない。 よく組織人は「組織」の歯車の一部で、一人では何も変えられないというが、今回の総選挙がいい例で、一人ひとりが意志を持って行動すれば、ありえない結果を引き起こす事も可能だと言う事だ。 そう思って日々仕事をしないと、ボクたちは本当に「組織」の歯車の一部となってしまい、いつ代わりに代えられてもおかしくないと言うことだ。 「Number One」ではなく、「Only One」を目指しましょう。 (すごい強引なオチだ(苦笑))
by ravfour7103
| 2009-09-05 22:11
| Diary(雑記)
|
Comments(2)
Commented
by
Ran
at 2009-09-07 02:49
x
>皆さんの組織はどうだろうか?
全くもって同じ状況に陥ってます…。ravさんのお話を聞く限り、わが社は、かなり危険な状況な予感が…。 私のところも、一人一人が「会社をダメにしてやろう」とは思ってはないのでしょうが、如何せん他人まかせが多すぎる。 他人には厳しく自分には甘い。 そんな人材ばかりでは発展するものも発展しません。
0
Commented
by
ravfour7103 at 2009-09-08 01:11
Ranさん、こんばんは。
ちょっと重いテーマ書いちゃいましたね。 しかし、いまの政治やそれを取り巻く環境を見ているだけで、日本全体が同じような状況になっていることが少なくとも読み取れます。まぁ、全部が全部同じとは言いませんが。 そうなると一番効率的なスタイルは何かと言うと「独裁」になると思います。横でごちゃごちゃ言っても、トップダウンの一言で物事が決まる状態。 でも、この「独裁者」の判断が間違うととんでもないことになります。そう、かの○泉政権のように(苦笑)。
|
ファン申請 |
||